领导拿钱不是因为自己负起公司的责任,而是要让大家都负起对公司的责任。带队打仗,而不是自己去打仗。因此,也就需要明白什么才是领导力。
 
  领导力的五个发展层次
 
  职位、认同、生产、培养、尊重。
 
  第一层:职位/权力(Position),大家跟随你是因为他们必须这样做。第二层:自愿/个人关系(Permission),大家跟随你是因为你对他们好。第三层:成绩/贡献(Production),大家跟随你是因为你为组织做出的成绩与贡献。第四层:培养人才(People development),大家跟随你是因为你对他们的培养、提拔。第五层:尊重/尊崇(Personhood)大家跟随你是因为你的品德,为人,能力和你所代表的目标和理想。
 
  而这五个发展层次,也代表着五种不同的领导类型。
 
  五个不同的领导类型
 
  1、职位-》强制型(职位型)
 
  这一类型的领导喜欢说:我是领导,我说什么你做什么。此时,领导最大的挑战在于领导自己!
 
  领导力不取决于你的职位,你的头衔,而是你的影响力。当不用听命与你的人都听你的了,你就是好领导了。所以,职位是领导统御的最低水平。
 
  这样子的坏处,如果你是一个靠职位领导的人,描述一个员工等下班的场景;如果某天你不在公司,员工像过年一样轻松。你可以在职位上不断成功,让人追随你,但一旦你失败,他们可能会绊倒你。
 
  因此,重点是改变你自己,去学习,去成长!
 
  2、认同-》亲和/民主型(关系型)
 
  得民心者得天下!这一类型的领导,通过关心去带领别人,带得好是因为你关心、了解他们,了解他们的心,他们的长处,珍惜每一个人,会用不同的方法去带领不同的人。
 
  3、生产-》领跑型
 
  这一阶段关键在于自我成长,学习领导自己,在让别人成长之前先成长自己。以身作则是关键。你要自己先成功才能教会别人成功。领导带下属的两个比喻:
 
  旅行社:帮你策划旅程,收集信息,订机票酒店
 
  导游:带大家去你去过的地方。分享好吃的,好玩的,讲历史故事。
 
  4、培养-》教练型
 
  人们听你的是因为你为他们着想,不只是一个领导,而是导师,他们把自己成长的功劳归功于你。一个好的领导,不在于他管了多少人,而在于他培养了几个人。
 
  你在投资自己/他人身上做了什么?你希望未来别人记得你什么?如何去培养更多的领导者。培养追随者,你的速度是加号;培养领导者,你的力量是乘号,次方。
 
  5、尊重-》愿景型
 
  尊重,即大家把你当成一个值得尊敬的人。职位是公司赋予你的,而是别人给你的,因为他们觉得你值得。你上的台阶越高,旁边的人一定越少你作为领导,同样一句话,对于认为你站的台阶越高的下属越有影响力。