15、致胜法则——领袖必须为他的团队找出致胜之路
 
  1)所有成功的领袖都具有一个特质,那就是他们无法接受失败。因此,为获得成功,他们费尽心思地筹划,然后动员每一份人力物力实现它。
 
  2)伟大的领袖在压力下最能发挥潜力,而使他们内在的特质得以展现出来
 
  3)领袖们多半是在幕后付出代价,因此,你不见得能看到这个法则的具体运用。
 
  4)得胜的三个要素:
 
  a)统一的目标
 
  如果成员各有各的打算,这样的团队绝对不会成功
 
  b)多样化的技能
 
  c)一位愿意为获胜而献身,致力于发挥队员潜能的领导者。
 
  16、动能法则——只有领袖才能够激发动能
 
  1)如果想改变团体的方向,就必须先营造前进的气氛,这就是动能法则。改变现状的关键就是动能。
 
  2)如果你无法制造些热度,不如趁早从厨房脱身。(杜鲁门)
 
  3)有时,成功与失败的差别就在于是否有动能。
 
  4)在任何团体中,动能都会造成巨大的差别。如果没有动能,就算最简单的任务也会像是登天的难题;但是,如果有了对你有利的动能,前景就会显得大为光明。
 
  5)动能是领袖最好的伙伴。。
 
  a)动能可以美化领袖
 
  当领袖有了动能,人们会认为他真是个天才,会忽视他的短处,而且忘记他曾经犯过的错误。动能会改变人们对领袖的看法。
 
  b)动能可以使得追随者有超水平表现
 
  当一个团体有了很强的领导,而且又有动能时,成员们自然都只高昂,并且在执行工作时有超水准的表现,效率之高甚至超乎自己所预期的程度。
 
  c)掌握动能得方向比开始动能要来得容易
 
  领导动能运作的写照,启动的时候最困难,而一旦开始前进,你会发现真的可以做些惊人的大事
 
  d)动能是带出改变最有力得传媒
 
  有了足够的动能就几乎可以促成任何改变。
 
  6)只要你设法建造起动能,就可能成就任何事情。这就是动能法则的威力。
 
  17、聚焦法则(优先次序法则)——领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就。
 
  1)领袖就是攀上最高树梢,仔细勘察全景,然后敢大声宣布“走错树林了”的人(柯维)
 
  2)『2-8重点原则』:在所有活动中,只要集中注意最重要的那20%,你就能得到劳力的80%的回报。
 
  3)『3R重点原则』:即:分内事情(Requirement);回收效益高事情(Return);奖赏大的事情(Reward)。
 
  a)什么是你必须做的分内事情
 
  i.你的优先秩序表必须以非得你自己亲自去做不可得事情为主
 
  ii.至于那些必须去做但不见得非要你本人出面的事情,不妨授权别人实行
 
  b)什么能够带给你最大的收效
 
  i.身为领导,要把大部分的时间花在你最强的领域
 
  ii.如果你的团体中有人能承担你手中的工作,而且能做到你水准的八成,那么你应该将它交出去。
 
  c)什么能带给你最大的奖赏
 
  i.雷德蒙:“有许多东西会吸引我的眼睛,但是只有少数几件能吸引我的心”
 
  ii.那些给个人带来最大报偿的事情,正式一位领袖生命中的火花塞
 
  iii.唯独从心中涌现出来的热情能叫一个人持续充满活力。
 
  4)伟大领袖的成功之道在于明白先后次序
 
  a)成功的领袖常常是根据优先次序的法则而生活,他们知道紧凑的活动并不等于成就。
 
  b)杰克?韦尔奇认为,忙碌不代表成就,惟有当你和你的手下专注于真正重要的事项时,才能取得真正的成功。
 
  5)如果你不是依照优先次序法则而或的话,那么,很可能你只是在白费力气原地绕圈而已。
 
  18、“舍”“得”法则——领袖必须明白,向上的路首先是向下的
 
  1)中国古语:欲要取之,比先予之。
 
  当你感到手头“短缺”或“需要”什么时,首先要想到给予。你只有先给“予”,你才会在将来“取”得回报,无论金钱、微笑、爱情还是友谊都是这样
 
  2)舍得法则说明了,你必须先有所舍,才能更上一层楼。
 
  3)舍得法则主张,要获得成功,一次的牺牲往往是不够的。一个人必须放下许多东西,才能获得潜在的机会。
 
  4)领导就是树立榜样,当你身处领导地位时,人们会仿效你的每一个动作。
 
  5)有成效的领导懂得牺牲各种次的东西,一边更专心致力于那优秀的,这就是舍得法则的运作方式。
 
  6)爱默生:“你失去的一切,会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切,也必须付出一些代价来换取”
 
  7)你想达到越高的领导地位,就必须付出越大的牺牲。
 
  19、时机法则——掌握时机和善用策略同样重要
 
  1)了解情况并知道步骤并不足以使你的领导工作获得成功。惟有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。否则,我们只好付出双倍的代价,这就是时机法则。
 
  2)时机决定一切
 
  a)在错误的时机采取错误的行动,结果是酿成灾难
 
  b)在错误的时机采取正确的行动,结果是招来抵制
 
  c)在正确的时机采取错误的行动,结果也是犯了错误
 
  d)在正确的时机采取正确的行动,结果就是成功!
 
  当适当的领袖配上正确的时机,令人振奋的结果就必会产生。
 
  3)领袖若一再展现出他缺乏良好的判断力,哪怕犯的不过是一些小错,人们还是会开始觉得,若继续接受此人的领导,那才是真的错误。
 
  4)成功就是当时机来临的时候,你已经做好准备。
 
  5)每个人的生命中都会有那特别的一刻,在这一刻他要破茧而出。如果能够掌握这特别的时机,他就能完成一生的使命,这使命乃是造物主单单为他而设的。
 
  20、爆炸性倍增法则——培养追随者,加法式增长;培养领导者,乘法式增长
 
  1)团队或企业成长的关键就在领导
 
  我们得以在市场上如此成功的秘诀之一,就在于我们注重品质,并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。
 
  2)领导者的倍增带来爆炸性的成长
 
  a)任何遵循爆炸性倍增法则的领袖,将从追随者的承载模式转换成领导者的成长模式
 
  b)为达到最高境界,你必须栽培再生性强、能够培植处领导人才的领袖
 
  3)专注培养领袖培养跟随者的领袖培养领导者的领袖
 
  要有被人需要的感觉
 
  专注于人的弱点
 
  发展最下层20%的人员
 
  为显“公平”而对人一视同仁
 
  把持一切权力
 
  在一般人身上化肥时间
 
  以加法方式成长
 
  只影响到身边常接触的人所要的乃是希望有人继承他
 
  专注于人的长处与潜能
 
  发展最优秀的20%人才
 
  用个别化方法对待领袖人才,以发展他们的影响力
 
  适当地把权力授出去
 
  在人才上投资时间
 
  以乘法式成长
 
  影响力扩及很远
 
  4)不管你置身哪个阶段,有一件事情是确定的:你要开始栽培领袖,只有这样,才有可能达到最高的境界。
 
  5)惟一能够让你经历爆炸性倍增的方法是,操练领袖的成长模式。这就是爆炸性法则所示范出来的莫大威力。
 
  21、传承法则——领袖的历史地位在于传承
 
  1)两点感想:
 
  a)《老子》:死而不亡者寿。思想与方法的传承更为重要。
 
  b)曾国藩培养出李鸿章是最典型的传承案例。一方面使曾国藩更加稳固,另一方面,由于李鸿章的成长又使曾国藩得到传承。
 
  2)顺利传承是领袖成就的最高点
 
  a)用长远的眼光来领导
 
  在领导时,不仅考虑到现在,同时也兼顾到长远
 
  b)创造一种领导文化
 
  要培养出生命力充沛的领袖,惟一的方法就是,使领袖的栽培成为你这机构的特质及文化
 
  c)今天先付出代价以确保明天的成功
 
  要成功一定得付出牺牲。任何真心想帮助自己机构的领袖,必须愿意付出这些代价以换取公司长远持续的成功。
 
  d)重视团队领导超过重视个人领导
 
  e)带着真诚离去
 
  3)如果一位领袖能够使机构在没有他的情形下继续成就大事,那么,他就是创造出了传承的典范。
 
  4)传承的三个境界
 
  a)当人们以为自己完成了大事时,他所得的仅仅是成就(Achievement)而已;
 
  b)当他带出一群有力的人和他一起完成大事时,他所得到的才是真正的成功(Success);
 
  c)当他栽培一群领袖来完成他的志愿时,他的一生就充满意义(Significance).
 
  【结束语】
 
  一切事业的成败取决于领导
 
  在你努力建立自己的机构时,需要记住
 
  人事决定机构的潜能
 
  人际关系决定机构的士气
 
  构架决定公司的大小
 
  目标决定公司的导向
 
  领导者决定公司的成败