8、直觉法则——领袖善用领袖的直觉来衡量一切
 
  1)领袖必须洞察情境,并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。
 
  2)部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
 
  3)领袖如何思考
 
  a)领袖了解周围的处境
 
  b)领袖判断未来的趋势
 
  c)领袖清楚自己的资源
 
  d)领袖懂得群众的心理
 
  e)领袖能够了解自己
 
  4)你是个怎样的人,就会看见怎样的结果。
 
  9、磁力法则——物以类聚,人以群分
 
  1)你自己是怎样的人,就会吸引怎样的人来跟随你。
 
  2)在大部分情况下,你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人,这就叫做磁力法则。
 
  3)好的领袖知道,成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处,这样他就能专心致志地做他比较擅长的事,而让这些有互补的同仁来担任其他很重要,但容易被领袖忽略的工作。
 
  4)一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才,投入他的团队;但他们不是他所自然而吸引来的。那些与你不一样的人不会自动被你吸引进来,领袖只会吸引那些与他类似的人。
 
  5)如果你认为你的跟随者太消极,你最好先检查自己的态度。
 
  6)不同层面的共同性
 
  a)态度
 
  b)年龄层
 
  c)背景
 
  d)价值观
 
  e)生活经历
 
  f)领导能力
 
  7)你越是好的领袖,就越能吸引好的领导人才。
 
  8)如果认为属下应有更好的素质,那么这该是你提升自己素质的时候了。
 
  10、亲和力法则——领袖知道,得人之前必先得其心
 
  1)攻心为上
 
  a)卓有成效的领袖知道,在要别人伸手支持你之前,得先感动他们的心,这就是亲和力法则
 
  b)除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。先争取人心然后才能付诸理智
 
  2)亲和力
 
  c)但彼此之间有更强的人际关系与亲和感时,跟随者就愈想帮助他的领袖
 
  d)除非你让人们先知道你关心他们,不然他们根本不会在意你,哪怕你有再多的学识都一样。
 
  e)与人亲善的秘诀在于认识到:即使在一个团体里,你也必须把人当个体看待。
 
  f)伟大的领袖站在一排士兵面前,看到的是一个的个体,他们每一个人都有抱负,都想要有所作为。
 
  g)与人群建立亲和力的惟一途径,是尽量不把他当作是向几千人讲话,而是像对一个人专心讲话般自然。
 
  3)领袖的工作
 
  h)领袖的责任之一就是主动与人亲善。
 
  i)成功的领袖遵循亲和力法则,他们常常是主动的行事。他们主动交往人,然后竭力建立关系,这是把整个机构带向成功的重要因素。
 
  j)如果想要人跟随你,不可低估与人建立关系所产生的力量。
 
  k)人们不在乎你多有学问,除非他们先知道你有多在乎他们。拿破仑常常能够记住每一个军官的名字,并记得他们所来自的地方。
 
  4)亲和力的力量
 
  l)“带领自己用头脑就足够了;带领他人,要用心才行。”这就是亲和力法则的本质。在你要别人伸手帮助你之前,先要赢得他的心。
 
  m)当一个领袖能主动发挥亲和力的时候,你就可以从机构的运作中看出效果。在你的员工当中,会产生出一种令人难以置信的忠心与殷勤的气氛,领袖的目标成了所有人的驱动力与抱负,这样的动量是无法想象的。
 
  n)惟有一个领袖苦心经营与人亲和时,才会带领出这样热情的反应。
 
  11、核心圈法则——领袖的未来,取决于核心圈
 
  领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质。如果这些人有能力,领袖就能带出极大的影响;否则,领袖也无能为力,这就是核心圈法则。
 
  1)优胜劣汰构建核心圈
 
  a)我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员,这是惟一能使目前局面改观的方法
 
  b)但我们有了高素质的员工,我们的潜力就突飞猛进。
 
  2)每个组织都有它的核心圈
 
  a)领袖身边的核心圈足以影响领袖,以及影响整个组织的发挥。
 
  b)身边有一群出色的人,潜力才能发挥。
 
  3)在核心圈发掘可造之才
 
  a)在最好的情况下,一位领袖应当尝试从他机构里起用一批人做他的核心成员。当你从基层中培养起领袖时,那种成就感是难以形容的。
 
  b)应该把五种人带进你的核心圈,他们会对你以及你的组织产生极大价值
 
  i.具有潜力者――那些愿意追求上进的人
 
  领袖的先决条件,是能够自动自发地追求上进。随时睁开眼睛去搜寻那些具有这种潜力的人。
 
  ii.积极乐观者――那些在机构里能够带动士气的人
 
  能够提升别人,又能够在机构里带动士气的人,才真是无价之宝,他们是机构领袖核心圈最大的资产。
 
  iii.助你成功者――那些能催化你成为领袖的人
 
  “铁磨铁,磨出刃来”。要寻找一些能够帮助你进步的人来做你的核心圈。
 
  iv.能增产者――那些能够造就他人的人
 
  珍视那些能发掘并造就人才的人,请他们做你的核心
 
  v.能验证价值者――那些能够栽培其他领袖的人
 
  4)不断改进你的核心圈的素质
 
  a)要学习如何通过别人来实现你的目标
 
  b)聘用最佳人才,并竭尽所能去训练他们,并将自己的一切倾囊相授。
 
  5)艾科卡说:“成功不是来自你知道什么,而是来自于你认识什么样的人,以及你如何向这些人表达你自己”。
 
  12、授权法则——有安全感的人领袖才肯授权与人
 
  上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。
 
  1)授权式的领导模式不依赖于职位的权威,而是使所有人都有机会负起领导的角色,如此一来,他们就能够轮番贡献自己的长处。
 
  2)人才能否发挥潜能,决定于领袖的授权能力。
 
  3)帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。
 
  4)你如果持续授权他人,帮助他们发挥所长,好接替你熟悉的工作,这样你自然成为这个机构中不可缺少的资产。
 
  5)当你不计较功劳时,你就能成就大事。(马克?吐温)
 
  6)惟有当你愿意把功劳归给别人时,才会成就真正伟大的事业,这就是授权法则的实践。
 
  7)要找到有能力的领袖并授权给他。
 
  13、增值法则——明师出高徒,只有领袖才能带出领袖
 
  1)只有领袖才能带出领袖。80%以上的人之所以成为领袖,是因为受那些栽培他们的领袖所影响。
 
  2)要想成为领袖,就要善于先跟随领袖。
 
  3)惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无法带给别人自己所没有的东西。
 
  4)压低别人,自己也得低下去。你要压低别人,就得与他们一起低下去。
 
  5)惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理,惟有领袖才能带出领袖。
 
  6)如果你想成长成一个领袖,就得花时间与最优秀的领袖在一起。
 
  7)栽培其他领袖的惟一方法,就是使你自己成为一个更好的领袖。领袖必须有一下素质:
 
  a)顾全大局
 
  b)吸引潜在的领袖
 
  c)创造适合于领袖成长的环境
 
  8)领袖还要能够把影响力传承下去。
 
  如果一个公司的领导层软弱,它的领导能力将会一代不如一代。相反,如果公司有很强的领袖,他们友能在培养像自己这样的领袖,那么领导力就会越来越强。
 
  14、接纳法则——人们先接纳领袖,然后才接纳他的蓝图
 
  1)领袖先寻到了目标,然后才找到一群跟随者;而一般人却是先找到领袖,然后才认同领袖的目标。
 
  2)领导的实际运作过程往往是:人们不见得一开始就追求有价值的目标,他们乃是追求那些能够推动好目标的领袖。人们先是用户一位领袖,接着才用户领袖的目标
 
  3)如果领袖没有在跟随他的人当中建立足够的信任,那么,不论他的目标有多伟大,对整个团体都无济于事。应该问自己:“我是否给了下属足够的理由来用户我?”
 
  4)信息的价值取决于信赖。如果你认为信息的传递者值得信赖,那么你就会相信这信息具有价值。
 
  5)人们乐意跟从那些他们能够认同的人。
 
  a)当追随者不喜欢领袖及其目标时,他们会找另一个领袖
 
  b)当追随者不喜欢领袖却喜欢目标时,他们仍然会找新领袖
 
  c)当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时,他们改变目标
 
  d)当追随者同时喜欢领袖及其目标时,他们会全力以赴
 
  6)争取时间让别人先接纳你。
 
  7)接纳法则所包含的道理就是:不能因为做“对”的事就有功劳,成功是以你是否有能力带领会众前往他们认同的目标来衡量。但是在此之前,你必须先让他们接纳你成为领袖,并且支持你。