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	打造“西点军校”狼性团队执行力训练营（六）点击次数：发布时间：2017-07-01 11:47:48 我要订购

产品描述

[导读]：

　　第六讲：4R制度执行力——建立不依靠任何能人的制度体系

　　R1、凡事必有结果;R2、有结果就必须落实到“我”;R3、对“我”不相信就必须检查;R4、有检查就必有奖罚.

　　R1、就是结果定义清楚R2、就是一对一责任R3、就是检查与改进R4、就是奖罚不过夜

　　R1：结果定义，预算与计划系统

　　R2：承诺结果，关键职责系统

　　R3：检查结果，业绩跟踪改进系统

　　R4：即时奖罚，业绩考核评估系统

　　制度执行力致胜方法

　　1、第三方秘书法：

　　总经理与中层之间，领导与执行人中间，要设立一个“4步大秘”，他的任务就是检查结果执行情况，并按时督促和汇报，节省领导的时间。

　　2、定期质询法：

　　一定的时间，组织一次结果质询，汇报结果，接受质询，改进执行力，对长期不结果的，就要警告甚至淘汰。